所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效考核評價、績效輔導溝通、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效管理的過程分為四個環節：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
管理主題來劃分，核心都應有利于提升企業的整體績效
(資料圖片)
一、績效管理試運行
實踐是檢驗真理的唯一標準，在績效方案正式實施之前，必須在企業內部進行方案的試運行，通過實際的檢測，判斷所做的績效方案是否存在需要改進和完善的地方，查漏補缺，保證績效方案的完美上線。
先針對性試點
參照“ 先梳理、再優化試點、再固化 ”原則，通過試運行的意義在于：
1、讓考核者、被考核者熟悉績效制度與流程；
2、及時發現績效體系設計中的問題并修正；
3、及時發現績效流程是否通暢、績效制度是否完善；
4、檢驗績效結果是否客觀公正，確保對員工的激勵性。
二、績效管理試運行對象的選取
三、績效診斷
績效診斷的兩種分類：直接診斷和間接診斷，視公司情況選擇。
績效診斷的三種場景
績效試運行與績效診斷可通過上圖一些場景
下面是某單位實施績效診斷后固化后的流程圖，僅供參考！
一定結合公司的特性來設置
創作不易，如果您覺得這份資料對你有幫助，您可以關注+收藏+轉發，非常感謝支持！
